Transformacja zespołu sprzedażowego w TechCorp
TechCorp Poland

Transformacja zespołu sprzedażowego w TechCorp

Jak pomogliśmy zwiększyć efektywność zespołu o 40% i poprawić atmosferę pracy

Branża Technologia / SaaS
Czas trwania 6 miesięcy
Wielkość zespołu 25 osób

Wyzwanie

TechCorp Poland borykał się z wysoką rotacją w dziale sprzedaży (35% rocznie) oraz spadającymi wynikami. Zespół był wypalony, atmosfera napięta, a komunikacja - nieskuteczna.

Kluczowe problemy:

  • Brak współpracy między działami
  • Wysoki poziom stresu
  • Niejasne cele i oczekiwania
  • Brak kultury feedbacku
  • Konflikty interpersonalne

Nasze podejście

Faza 1: Diagnoza (miesiąc 1)

  • Indywidualne rozmowy z 25 członkami zespołu
  • Badanie ankietowe atmosfery pracy
  • Obserwacja spotkań zespołowych
  • Analiza procesów komunikacji

Faza 2: Warsztaty rozwojowe (miesiące 2-4)

Warsztat 1: Komunikacja w zespole

  • Techniki asertywnej komunikacji
  • Aktywne słuchanie
  • Konstruktywny feedback

Warsztat 2: Zarządzanie stresem

  • Techniki radzenia sobie z presją
  • Mindfulness w pracy
  • Work-life balance

Warsztat 3: Współpraca i team building

  • Budowanie zaufania
  • Rozwiązywanie konfliktów
  • Wspólne cele

Faza 3: Coaching indywidualny (miesiące 3-6)

  • 3 sesje coachingowe dla każdej osoby
  • Praca nad celami osobistymi
  • Wsparcie w implementacji zmian

Faza 4: Wdrożenie zmian systemowych (miesiące 4-6)

  • Nowy system feedbacku 360°
  • Cotygodniowe check-iny zespołowe
  • Program wellbeing dla pracowników

Rezultaty

Twarde dane:

  • 📈 +40% wzrost efektywności sprzedaży
  • 📉 -60% spadek rotacji pracowników
  • 🎯 +35% wzrost osiągania celów sprzedażowych
  • +25% wzrost satysfakcji pracowników (eNPS)

Miękkie efekty:

  • Znacząco lepsza atmosfera w zespole
  • Spontaniczna współpraca międzydziałowa
  • Kultura feedbacku i ciągłego rozwoju
  • Spadek absencji chorobowej o 30%

Co mówi klient?

“Współpraca z Akademią Poznawczą zmieniła nasz zespół nie do poznania. Nie tylko poprawiliśmy wyniki biznesowe, ale przede wszystkim stworzyliśmy miejsce, w którym ludzie chcą pracować.”

— Anna Kowalska, Head of Sales, TechCorp Poland

Kluczowe wnioski

  1. Diagnoza jest kluczowa - poświęciliśmy miesiąc na zrozumienie problemu
  2. Podejście holistyczne - połączenie warsztatów grupowych z coachingiem indywidualnym
  3. Zaangażowanie zarządu - bez wsparcia top management zmiana nie jest możliwa
  4. Długofalowość - 6 miesięcy to minimum dla trwałych zmian

Zainteresowany podobnym projektem?

Skontaktuj się z nami, aby omówić potrzeby Twojej organizacji.

Zainteresowany podobnym projektem?

Skontaktuj się z nami, aby omówić potrzeby Twojej organizacji.

Skontaktuj się z nami